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章勇赴復(fù)興大道一線進(jìn)行調(diào)研

日期:2023-11-03

111日下午,集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理章勇對(duì)復(fù)興大道建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目督導(dǎo)和調(diào)研,集團(tuán)總經(jīng)理助理揭欣勇、項(xiàng)管公司、工程管理部負(fù)責(zé)人陪同。

章勇在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)聽取了項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)單介紹后,并赴兩個(gè)標(biāo)段重要工點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行視察。

章勇強(qiáng)調(diào),一是EPC牽頭單位,要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)負(fù)總責(zé),協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)銜接問題,明確各類設(shè)施的功能、參數(shù)等。二是統(tǒng)籌好安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者相互之間的關(guān)系,安全必須是排在第一位的,保質(zhì)保量按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)。三是質(zhì)量需要提升的部位,要嚴(yán)格落實(shí)“五定”原則(定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人)和樣板制度。四是項(xiàng)目辦管理人員對(duì)設(shè)計(jì)、變更等不但要做到知其然,還要做到知其所以然,要全面、深入了解設(shè)計(jì)企圖、功能、參數(shù)等,并加強(qiáng)和各方的溝通,要切實(shí)落實(shí)建設(shè)單位首要責(zé)任,將復(fù)興大道打造成經(jīng)得起人民和歷史檢驗(yàn)的優(yōu)良工程、精品工程。