2023年2月17日至18日，南昌市建投集團(tuán)召開(kāi)2023年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)涂建平出席會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理章勇部署集團(tuán)2023年經(jīng)營(yíng)工作，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉為民主持會(huì)議。在家的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門(mén)、子公司中層副職以上干部參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)各部門(mén)、子公司圍繞“2022年怎么看、2023年怎么干”所作的工作匯報(bào)，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)2022年工作中的亮點(diǎn)和不足、2023年工作思路和舉措一一作了點(diǎn)評(píng)。

章勇指出，2022年是建投集團(tuán)公司發(fā)展史上值得銘記、濃墨重彩的一年。一年來(lái)，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市國(guó)資委的關(guān)心指導(dǎo)下，全體建投人同心同向、同力同行，緊盯全年目標(biāo)，強(qiáng)化工作落實(shí)，順利完成各項(xiàng)既定任務(wù)，集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。一年來(lái)，建投集團(tuán)發(fā)展的方向更明，企業(yè)定位精準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)板塊化、產(chǎn)業(yè)鏈條化；發(fā)展的基礎(chǔ)更實(shí)，完善了體制機(jī)制、優(yōu)化了組織架構(gòu)、穩(wěn)健了發(fā)展態(tài)勢(shì)；發(fā)展的成效更顯，市場(chǎng)化程度高了、項(xiàng)目建設(shè)滿(mǎn)意度升了。

在部署2023年經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，章勇強(qiáng)調(diào)：要認(rèn)清大勢(shì)，洞察時(shí)勢(shì)，把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，做到順時(shí)應(yīng)勢(shì)、順勢(shì)而為，以?shī)^斗者的姿態(tài)和干勁，矢志篤行，高位求進(jìn)，實(shí)干苦干。要把完成年度目標(biāo)作為“硬任務(wù)”，真正把抓經(jīng)營(yíng)工作的主體責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上；要把項(xiàng)目建設(shè)作為經(jīng)營(yíng)的“生命線(xiàn)”，全力推進(jìn)重大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、強(qiáng)力實(shí)施自營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)、傾力抓好招商引資工作；要把貫通產(chǎn)業(yè)鏈作為發(fā)展的“加速器”，規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)板塊力求做優(yōu)、施工總承包板塊力求做大、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊力求做精、力促產(chǎn)業(yè)鏈的融合發(fā)展；要把提質(zhì)增效作為工作的“突破口”，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新、進(jìn)一步優(yōu)化部門(mén)職能、加快企業(yè)整合重組步伐、強(qiáng)力做好安全生產(chǎn)工作、筑牢廉潔履職底線(xiàn)。

涂建平指出，回首過(guò)去的一年，是黨的二十大召開(kāi)之年，也是極不平凡、極不尋常、極為不易的一年，更是建投集團(tuán)的元年。一年來(lái)，建投集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以迎接和學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大為主線(xiàn)，全面落實(shí)黨中央、省委、市委各項(xiàng)決策部署，全力以赴穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、抓項(xiàng)目、防疫情、保安全，開(kāi)創(chuàng)了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。過(guò)去的一年，建投集團(tuán)培基固本，高質(zhì)量發(fā)展的成色更足，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有升，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好于預(yù)期，重點(diǎn)工程建設(shè)再創(chuàng)新功，融資成本再創(chuàng)新低，結(jié)構(gòu)更優(yōu)；過(guò)去的一年，建投集團(tuán)銳意進(jìn)取，改革創(chuàng)新的特色更顯，企業(yè)整合重組拉開(kāi)帷幕，國(guó)企改革三年行動(dòng)高效收官；過(guò)去的一年，建投集團(tuán)永葆初心，國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)谋旧?，疫情面前顯擔(dān)當(dāng)，惠企紓困踐使命；過(guò)去的一年，建投集團(tuán)全面從嚴(yán)，黨建引領(lǐng)的底色更亮，思想政治建設(shè)全面加強(qiáng)，干部隊(duì)伍建設(shè)全面提升，基層黨組織建設(shè)全面過(guò)硬，黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。

涂建平強(qiáng)調(diào)，展望新的一年，要全面把握全國(guó)、全省、全市發(fā)展大勢(shì)，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，勇于追尋機(jī)遇，拉滿(mǎn)弓、上滿(mǎn)弦，奮力推動(dòng)建投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。一是要強(qiáng)化“拼”字當(dāng)頭。要拼干事的狀態(tài)、拼干事的作風(fēng)，在其位、履其職，贏得工作的先機(jī)，開(kāi)創(chuàng)良好的局面，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中為建投集團(tuán)的發(fā)展搶到一席之地。要以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的緊迫感，迅速投入到新一年工作，在爭(zhēng)分奪秒中跑出發(fā)展的加速度。二是要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)先進(jìn)。要圍繞全市發(fā)展目標(biāo)共同發(fā)力，以不甘人后、不愿服輸?shù)木?，推?dòng)各項(xiàng)工作在全市走在前。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、改革破題，圍繞主責(zé)主業(yè)，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)對(duì)象，在發(fā)展理念、方式、水平上找差距，借鑒經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)管理、求實(shí)效、創(chuàng)一流。三是要牢固樹(shù)立營(yíng)收和利潤(rùn)觀(guān)。要緊跟市委市政府要求，發(fā)揮建投集團(tuán)城市建設(shè)主力軍作用，融入大局、服務(wù)大局，搶抓城鎮(zhèn)化最后一波紅利，注重企業(yè)營(yíng)收的擴(kuò)張，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。要在彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)社會(huì)效益的同時(shí)，吃透上級(jí)政策、搶抓發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力、搏擊市場(chǎng)、創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。四是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，打造過(guò)硬隊(duì)伍。要壓緊壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，持續(xù)保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)。要建強(qiáng)二級(jí)子企業(yè)董事會(huì)，加快健全外部董事。要推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化政策研讀、業(yè)務(wù)能力提升、新理念新知識(shí)的學(xué)習(xí)。