6月1日上午，南昌市建設(shè)投資集團有限公司在集團總部大廈5樓會議室召開整合重組工作推進(jìn)會。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理章勇主持。市國資委黨委委員、副主任、第二指導(dǎo)組組長傅榮志，市國資委外派監(jiān)事會主席、第二指導(dǎo)組副組長杜小華，集團黨委書記、董事長涂建平，建投集團專員陳和茂，原南昌城投集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，市城規(guī)院主要負(fù)責(zé)同志在主席臺就座。市國資委第二指導(dǎo)組成員，集團機關(guān)各部門正副職、各子（分）公司班子正副職參加會議。
涂建平指出，此次會議的召開是對南昌市建投集團加快完成企業(yè)整合有關(guān)工作的再動員、再部署、再推進(jìn)。新整合組建的南昌市建投集團企業(yè)規(guī)模更大、職工人數(shù)更多、主責(zé)主業(yè)范圍更廣，為企業(yè)更好地完成上級交辦的各項任務(wù)提供了堅實保障。南昌建投人要以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，全面完成好企業(yè)整合各項工作，以全新的面貌和嶄新的姿態(tài)投入到南昌城市高質(zhì)量發(fā)展的實踐當(dāng)中。涂建平強調(diào)，集團上下要根據(jù)市委、市政府、市國資委的有關(guān)要求，一是把思想和行動進(jìn)一步統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，忠于職守，服從組織安排，為整合工作營造良好氛圍。要確保各級企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，對可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素提前預(yù)判，及時制定應(yīng)對方案和措施，保障和諧穩(wěn)定。二是集團領(lǐng)導(dǎo)班子、集團各整合工作組要在前期各項工作摸底的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照整合方案有關(guān)要求，迅速完成對劃轉(zhuǎn)企業(yè)的的調(diào)研對接，加快完成涉及單位的機構(gòu)、資產(chǎn)、人員等的劃轉(zhuǎn)。三是要在市國資委指導(dǎo)組的大力關(guān)心和支持下，做好企業(yè)管理層級的壓縮和精簡，實現(xiàn)集團管理和經(jīng)營的高效運轉(zhuǎn)。四是要“強攻二季度、實現(xiàn)雙過半”。集團及各子（分）公司要以高度的責(zé)任感和使命感完成年初制定的各項任務(wù)目標(biāo)，千方百計實現(xiàn)“穩(wěn)增長、穩(wěn)市場主體、保就業(yè)”目標(biāo)。五是要抓好安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作。要強化風(fēng)險意識，加強風(fēng)險研判預(yù)判，堅持防范和化解重大風(fēng)險，切實維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定。傅榮志在講話中首先介紹了南昌市建投集團各組成企業(yè)的歷史沿革和主要情況，對新成立的南昌市建設(shè)投資集團有限公司表示祝賀并提出希望。傅榮志指出，南昌市建投集團對整合工作高度重視，以高度的責(zé)任感和使命感落實上級的各項決策部署，為整合工作開了好局。希望建投集團在下一步工作中努力實現(xiàn)企業(yè)文化、理念等各方面的深度整合融合，力爭通過企業(yè)的整合重組，在三個方面做出成效：一是要在提升國企活力和效率上見成效。要聚焦國企三項制度改革，聚焦新形勢對國有企業(yè)提出的各項新要求，進(jìn)一步摸清家底，明晰黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，建立健全激勵約束機制，規(guī)范企業(yè)管理，有效防范化解重大風(fēng)險，激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)造力和市場競爭力。二是要在優(yōu)勢互補和做強做優(yōu)上見成效。要以整合重組為契機，推動各企業(yè)深入融合、團結(jié)協(xié)作，把優(yōu)勢業(yè)務(wù)做得更優(yōu)，把短板補齊，推動各項工作全面進(jìn)步。要以提升整體資源配置效力為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)做強做精為重點，打造主責(zé)主業(yè)更加聚焦、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加清晰、核心能力更加突出的優(yōu)質(zhì)企業(yè)集團。三是要在“做大事促整合、做成事強信心、做難事見真招”方面見成效。要將壓縮企業(yè)層級和剝離清退“兩非”“兩資”資產(chǎn)統(tǒng)籌考慮，通過科學(xué)設(shè)置企業(yè)管理層級、機構(gòu)，加大年輕干部選拔培養(yǎng)力度等一系列措施，強化保障、構(gòu)建堅強后盾，確保干一件成一件，鍥而不舍向前走，努力創(chuàng)造屬于建投集團的新的輝煌業(yè)績。 會議最后，章勇總結(jié)了三點要求：一是要思想統(tǒng)一、團結(jié)協(xié)作。整合沒有輸家只有贏家，各家單位雖然發(fā)展現(xiàn)狀不同，各有差異、各有特點，但只要團結(jié)協(xié)作、積極溝通，結(jié)合建投集團發(fā)展定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，便一定可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，相互取長補短，達(dá)到目標(biāo)一致。二是加強服務(wù)意識、提高工作質(zhì)量。根據(jù)新的定位和要求，集團各部門要不斷提升工作能力和服務(wù)質(zhì)量，加強學(xué)習(xí)能力，不斷完善集團管理體系建設(shè)，以公平的態(tài)度、公正的思想對待整合工作，充分發(fā)揮好集團的優(yōu)勢資源，為集團的企業(yè)改革發(fā)展提供強有力保障。三是要完善好建投集團的各項管理體系。各單位要凝聚力量，以主人翁的姿態(tài)積極為集團發(fā)展建言獻(xiàn)策。整合沒有旁觀者，只有實踐者。要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的根本要求，加快形成推進(jìn)工作的強大動力，站在建投集團這個新的歷史起點，全體建投人要胸懷大局、攜手共進(jìn)、奮勇向前，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以昂揚姿態(tài)不斷開創(chuàng)建投新局面。
