為加強(qiáng)企業(yè)成本管控，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)一步提高各部門之間成本分析水平，更好地形成“成本”概念，為公司降本增效尋找突破口，5月30日，南昌城建混凝土公司召開成本分析會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及管理人員參加會(huì)議。各部門分別結(jié)合工作實(shí)際，全方位著手分析，找出適合自身特點(diǎn)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)。
　　財(cái)務(wù)管理方面，從源頭上科學(xué)劃分核算，全面提高預(yù)算質(zhì)量，加強(qiáng)單個(gè)業(yè)務(wù)成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做到成本預(yù)算與市場(chǎng)接軌，減少不確定性成本發(fā)生，努力降低后期風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面，充分把握市場(chǎng)行情，加強(qiáng)合同管理，提高合同洽談開源意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用的控制，并及時(shí)做好項(xiàng)目結(jié)算工作。材料采購(gòu)方面，選擇最佳的材料采購(gòu)渠道，從材料采購(gòu)、到貨驗(yàn)收、領(lǐng)料控制、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，減少浪費(fèi)。生產(chǎn)計(jì)劃方面，要不分輕重，抓住細(xì)節(jié)，重點(diǎn)要在材料損耗、設(shè)備維修、車輛油耗及人工費(fèi)用等計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)環(huán)節(jié)中監(jiān)控到位。綜合管理部門，要堅(jiān)持勤儉辦企的原則，加強(qiáng)建章立制，進(jìn)一步規(guī)范公車管理和職工后勤保障等細(xì)節(jié)管理。
　　會(huì)上，各部門既從自我條塊的工作內(nèi)容出發(fā)，還有針對(duì)性地進(jìn)行分組，相互對(duì)其它部門工作狀態(tài)及不足，進(jìn)行了面對(duì)面的點(diǎn)評(píng)和指正，大家務(wù)實(shí)坦誠(chéng)，達(dá)成清晰地建立、完善成本分析的周期性和制度性的共識(shí)。