3月13日，房建項(xiàng)管公司召開(kāi)“3.7”事故警示教育大會(huì)。旨在從事故中深刻反思與吸取教訓(xùn)，并以此為契機(jī)，全面提升房建項(xiàng)管公司的安全生產(chǎn)管理水平。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事劉為民出席會(huì)議，會(huì)議由房建項(xiàng)管公司支部書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理胡剛主持，房建項(xiàng)管公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全管理部、工程部，在建項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)參會(huì)。

會(huì)議通報(bào)了“3.7”事故具體情況，深入剖析事故發(fā)生原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，并根據(jù)此次事件，立即部署開(kāi)展在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)交叉檢查工作，查缺補(bǔ)漏。

劉為民指出，此次安全事故猶如一記振聾發(fā)聵的警鐘，警示我們必須對(duì)安全生產(chǎn)常懷敬畏之心。針對(duì)不同類(lèi)型的安全問(wèn)題，應(yīng)采取差異化的應(yīng)對(duì)策略：對(duì)于個(gè)別性安全隱患，將通過(guò)下發(fā)整改通知單的方式，督促相關(guān)方限時(shí)完成整改；對(duì)于經(jīng)常性安全隱患，則將執(zhí)行處罰約談機(jī)制，直接追究責(zé)任主體失職行為；而對(duì)于涉及面廣、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高的普遍性安全隱患，將施以嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)重罰和其他必要措施。

劉為民強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是維系企業(yè)生存與發(fā)展的基石，任何單位、人員都不能對(duì)此掉以輕心。各參建單位要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，不僅要將各項(xiàng)安全規(guī)章制度落到實(shí)處，更要形成全方位、全過(guò)程的安全防控體系，履行安全生產(chǎn)責(zé)任義務(wù)。

3月14至15日，根據(jù)“3.7”事故警示教育大會(huì)會(huì)議精神，房建項(xiàng)管公司各領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥，率隊(duì)深入各在建項(xiàng)目，展開(kāi)了為期兩天的安全交叉檢查行動(dòng)。此次行動(dòng)嚴(yán)格對(duì)照現(xiàn)行安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和房建項(xiàng)管公司內(nèi)部安全管理要求，對(duì)所有在建項(xiàng)目和房建項(xiàng)管公司安全管理部門(mén)進(jìn)行了地毯式梳理和評(píng)估。

檢查過(guò)程中，各檢查組實(shí)地檢查了項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)備的配置安裝是否到位，作業(yè)人員操作流程是否合規(guī)，安全生產(chǎn)臺(tái)賬資料是否全面，以及危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)估與控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)際執(zhí)行狀況。面對(duì)檢查組所反饋的問(wèn)題清單與改進(jìn)意見(jiàn)，各被檢建項(xiàng)目積極響應(yīng)，已迅速制定出詳盡可行的整改實(shí)施方案，并正全力以赴地投入到整改工作中。

房建項(xiàng)管公司將密切關(guān)注各個(gè)項(xiàng)目的整改進(jìn)度，加大督導(dǎo)力度，提供必要的指導(dǎo)支持，以確保各項(xiàng)整改措施得以有效落地生根，為房建項(xiàng)管公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)筑起一道堅(jiān)固的安全屏障。